A Planet Odoo mostani podcast epizódjában Olivier, a műsorvezető, Brüsszel egyik hangulatos éttermében ül le beszélgetni Sébastiennel. Az epizód során a kettőjük közti dialógus mélyreható betekintést nyújt az Odoo cég fejlődésébe, kultúrájába és az elköteleződés fontosságába a munkahelyen.
Sébastien arról mesél, hogy az Odoo-val való munka szinte észrevétlenül összefonódik a mindennapi életével. Az első pillanatban a mindennapi élethez és a munkához való viszonya a mai modern világban jellemző - sok ember számára a munka és a magánélet közötti határ már nem is olyan éles, mint korábban. Sébastien elmondja, hogy az Odoo-val való munka annyira beépült a hétköznapjaiba, hogy még az autóján és a teáscsészéjén is a cég emblémája található. Ezt követően jó humorral beszél arról, hogy még a gyerekei is ismerik a cég nevét és logóját.
Az Odoo S.A. cég, amelyet az elmúlt évtizedben rendkívüli növekedés jellemez, alkalmazásonkénti árazást alkalmazott egy bizonyos időszakra. Az ügyfelek csak azért fizettek, amit használtak, vagyis csak azokért az alkalmazásokért, amelyeket valóban telepítettek és használtak. Sébastien kiemelte, hogy a folyamat azonban sokszor bonyolultnak bizonyult, mivel az ügyfeleknek nehézséget okozott megérteni a teljes költséget és azt, hogy melyik alkalmazást használják.
Sebastien említést tett arról is, hogy az elvárások, amiket az alkalmazásonkénti árazás teremtett, sokszor nem voltak összhangban a valós használattal. Sokszor előfordult, hogy az ügyfelek sok alkalmazást telepítettek, de nem használták azokat rendszeresen, így többet fizettek, mint amennyit valójában használtak.
Az Odoo cég válaszul egy új árazási modellt vezetett be, amely egy összegű díjat kér minden alkalmazásért. Ez lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy előre lássák a költségeiket, ami sokkal egyszerűbbé és átláthatóbbá tette az árazást.
A beszélgetés további részében Sébastien beszámolt arról, hogy a cég hogyan bővült a KKV-szektorból a közép- és nagyvállalati szektorra is. Hangsúlyozta, hogy a közép- és nagyvállalati piacra történő terjeszkedés nem volt egy előre meghatározott döntés, hanem a piaci keresletre reagálva alakult így.
Elmondták, hogy a közép- és nagyvállalati piac másfajta megközelítést igényel, hosszabb implementációs időszakokkal és specifikus csapatokkal. Beszéltek arról is, hogyan terjeszkednek nemzetközi szinten, és hogy milyen kritériumok alapján döntenek új irodák nyitásáról különböző országokban. Sébastien kiemelte, hogy a legfontosabb tényező egy új helyszín kiválasztásánál a potenciális piaci lehetőség felismerése, valamint a megfelelő igazgató kiválasztása.
Az elmúlt évtizedben a cég rendkívüli növekedést ért el, az eredetileg kis vállalatból mára egy nagy nemzetközi vállalattá nőtte ki magát. Sébastien kitér arra is, hogy az Odoo-nál dolgozni olyan, mintha minden évben egy új cégnél dolgozna, mivel folyamatosan és gyorsan változik a vállalat. Emellett emlékeztet arra, hogy milyen volt a cég 10 évvel ezelőtt, amikor még egy kis vállalat volt, és összehasonlítja ezt azzal, hogy most milyen nagyra nőtt, kihangsúlyozva, hogy ez mennyire lenyűgöző fejlődési utat tükröz.
Felkeltettük az érdeklődésed? Hallgassad meg az epizódot itt!
Ha szeretnél többet tudni az Odoo-ról, akkor foglalj nálunk időpontot!