A Planet Odoo podcast legfrissebb epizódjában Richard Shall vendége Charlotte Dendoncker volt, az Odoo MRP egyik szakértője. A beszélgetés középpontjában a shop floor menedzsment állt, vagyis a gyártási tevékenységek irányítása és végrehajtása közvetlenül a termelési területen.
Charlotte rögtön az elején tisztázta, hogy a shop floor menedzsment nemcsak nagyvállalatok kiváltsága: a kisvállalatok is jelentős hatékonyságjavulást érhetnek el vele. A cél, hogy a termelési folyamatok átláthatóak és követhetőek legyenek – ki, mikor, mit, melyik gépen végez. Az Odoo felülete ezt egyszerűsíti, és csak azokat a műveleteket mutatja, amelyekhez rendelkezésre állnak az alkatrészek, így elkerülhető a felesleges zavar.
A beszélgetés során kiemelt szerepet kapott a lean manufacturing koncepciója. Ez a Toyota-eredetű módszertan a veszteségek minimalizálására és a folyamatok hatékonyságának maximalizálására törekszik. Két alappillére a standardizált munka és a folyamatos fejlesztés (Kaizen). Az Odoo ebben kiváló partner: az anyagjegyzék, az előre definiált gyártási lépések és a minőség-ellenőrzési pontok segítségével a rendszer támogatja a strukturált, ugyanakkor rugalmas munkavégzést.
Fontos üzenet volt az is, hogy az automatizálás önmagában nem cél, és nem helyettesíti a rugalmasságot. Ha egy gyártási lépés sikertelen – például minőségi probléma lép fel –, az Odoo nem állítja le az egész rendszert, hanem lehetőséget ad a gyártósor szintű beavatkozásra. Ez életmentő lehet olyan cégeknél, ahol a termelés megszakadása súlyos következményekkel járhat.
Charlotte hangsúlyozta, hogy a jó shop floor rendszer szorosan kapcsolódik a készletgazdálkodáshoz és a beszerzéshez. Az Odoo-val mindig látható, hogy milyen komponensek állnak rendelkezésre, mire van szükség, és hogyan hat mindez a gyártási tervek alakulására. A rendszer automatikusan javaslatokat ad a beszerzésre, és a munkautasítások tervezése is figyelembe veszi az erőforrás-kapacitásokat.
A shop floor hatékony használatának kulcsa azonban nem csak a funkcionalitás, hanem az ergonómia is. Ha a felhasználó nem találja meg gyorsan, amit keres, vagy nem tudja egyszerűen használni a rendszert, az az egész gyártási folyamatot lassítja. Az Odoo vizuális felülete és interaktív gombjai segítenek abban, hogy az operátorok is gyorsan átlássák, mit kell tenniük.
A gyártási adatok elemzése szintén fontos: a selejtarány, az átfutási idők vagy a minőségi problémák okainak feltárása segít a további fejlesztésekben. Az Odoo által biztosított KPI- és riportfunkciók ebben hatékony eszközt kínálnak.
Charlotte két konkrét példával zárta az epizódot: az egyik ügyfél az Odoo bevezetésével az Excel-alapú készletkezelés problémáit tudta leküzdeni, a másik pedig a minőség-ellenőrzési pontok révén szerzett meg olyan szerződéseket, amelyeket korábban nem tudott teljesíteni.
Az üzenet világos: a shop floor menedzsment bevezetése nem egyik napról a másikra történik, de a fokozatosság elvét követve már az első lépésekkel is mérhető eredmények érhetők el. A cél nem a jelenlegi folyamatok egy az egyben történő másolása, hanem azok újragondolása és optimalizálása. És ebben az Odoo valódi partner lehet.
Ha Te is szeretnél magadnak egy ilyen szuper új rendszert, akkor foglalj konzultációs időpontot
nálunk!